载入中...
 
     
 
汉庭酒店总裁季琦:“一个好的公司要耐得住寂寞”(上)
[ 2010-4-8 15:02:00 | By: hotelbaijin ]
 

  去年4月中旬,汉庭连锁酒店集团董事长季琦邀请偶像雅高集团创始人保罗·杜布吕先生来中国,问道大型酒店集团管理。季琦用“如饥似渴”形容与杜布吕相处的几个小时。“质量比速度重要”,这正是杜布吕先生给季琦的最终告诫。

   一年后,汉庭酒店在美国纳斯达克上市,季琦俨然成为一个从携程旅行网、如家快捷酒店管理有限公司到汉庭,创造三个上市公司的传奇人物。聚光灯下,杜布吕先生的教诲反而更加清晰。“越疯狂越容易出事。”季琦说。

  认购超预期数十倍

  3月5日,汉庭酒店向美国证监会(SEC)递交IPO申请书,准备登陆纳斯达克。公司计划以每股10.25-12.25美元的价格发行约900万股美国存托股票(ADSs),预计融资额逾1亿美元。

  路演之前,季琦内心一直紧绷着。此时,美国股市行情不是很稳定。在汉庭上市前,《华尔街日报》一篇文章提出中国政策紧缩而影响酒店未来发展的疑虑,认为中国经济型酒店“供应过剩”。这样的言论无疑会影响到汉庭的最终发行价格、销售情况。

  从来不看股市的季琦,在路演期间,也开始每天盯着如家的股票看。“如家股价一跌,我就心情紧张。”烦躁的时候,季琦只能靠听莫扎特的钢琴协奏曲缓解压力。

  事实上,情况好得出乎季琦的意料。汉庭路演时便一路受追捧,市场认购数量达到预期的数十倍。汉庭IPO的发行价每股12.25美元,为预期招股价区间的上端。

  3月26日,汉庭在纳斯达克成功上市,季琦敲响了纳斯达克的开市钟。上市之后,汉庭股票表现完美。上市首日收于13.92美元,较发行价12.25美元上涨了13.63%。截至3月30日,汉庭市值已经达9.3亿元人民币,增长了20%。

  季琦的开心仅仅维持了几分钟。这样的涨幅,对于季琦来说,成为一种新的压力,他更希望自己的公司股价能够平稳增长。“股票都分完了,汉庭收了这么多钱,怎么把这些钱变成现金流?”季琦开始琢磨企业新的持续发展大计,他感到“如履薄冰”。

  保证开店质量为前提

  2005年初,季琦创建“汉庭”这个品牌,定位于专为商务人士量身打造的中档连锁酒店。在不到5年的时间里,汉庭拥有了定位经济型的“汉庭快捷”、中端商务“汉庭酒店”和百元酒店“汉庭海友客栈”三大品牌,战线也从上海拓展到苏州、无锡、南京、杭州、宁波等地。

  “如家是早、大、网络广,7天连锁酒店集团是成本低、便宜,锦江之星连锁酒店是稳,而汉庭的特点则是好。”季琦如是点评经济型酒店的几位排头兵。

  但相对另外几个竞争对手,汉庭的起步最晚。季琦离开如家时,与如家签署了一份同业竞争禁止协议,两年内不会涉足与如家相同的市场。季琦信守了自己的承诺,直到2007年,汉庭才开始大规模扩张,涉足经济型酒店领域。这在同类竞争对手里面,市场进入时间是最迟的。

  2008年,经受住金融危机的洗礼,汉庭新开酒店数量减到100家,以定位标准经济型酒店的汉庭快捷为主,在接下来的一年里,汉庭依然保持着这样的开店速度。而经济型酒店领域的另外几位老大哥,在这几年里,已经开足马力,铆足劲地跑马圈地。截至2009年,汉庭旗下拥有236家酒店。7天开业酒店数却已达337家,“老大”如家则拥有开业酒店621家,锦江之星开业酒店325家。目前,这个数字仍在不断增加中。7天近日表示,今年将加速扩张,计划新开酒店数量有望达到170-200家。

  “经济型酒店还有几十倍的成长空间,未来规模以上的经济型连锁酒店会占到市场50%的份额,而现在是1%还不到。”季琦表示。

 
中外酒店原创文章,转载请注明出处“中外酒店-www.88ht.com”,否则追究法律责任!


阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑
 
发表评论-1:
载入中...

载入中...

载入中...
博 客 信 息
载入中...


时 间 记 忆
载入中...
用 户 登 录
载入中...
最 新 评 论
载入中...
专 题 分 类
载入中...
最 新 日 志
载入中...
最 新 留 言
载入中...
搜 索
友 情 连 接